Анализируем, как смогло разориться крупнейшее и успешное предприятие по консервированию в Беларуси. И дело не в бесхозяйственности – мастер-класс по разорению завода показало родное правительство.
Уничтожение Быховского консервно-овощесушильного завода стало ярким примером неуклюжего использования рыночных механизмов командно-административной системой хозяйствования.
Еще с советских времен и до настоящего времени Быховский консервно-овощесушильный является крупнейшим производителем плодоовощной консервированной продукции в Беларуси. Имеет давно раскрученный бренд “Хозяин-Барин”, узнаваемый во многих странах мира. Одна из последних разработок – консервированное детское питание.
Старожилы помнят как еще 30-40 лет назад быховская продукция расходилась на тысячи километров вагонами, неплохо завод работал и при нынешней власти. Увы, экономический суд Могилевской области объявил быховский консервный завод банкротом, что может привести к его ликвидации, как субъекта хозяйствования, но также и к распродаже практически нового современного перерабатывающего предприятия.
Мастер-класс по банкротству от… правительства
До 2006 г. завод работал по накатанной колее, исполняя функции поставщика так нужной и востребованной продукции. Звезд с неба не хватал, но и с протянутой рукой в первых рядах попрошаек замечен не был. И тут произошло событие, хорошо описанное Ярославом Гашеком в своей истории с “бравым солдатом Швейком”: все на фронте шло хорошо, пока не вмешался генеральный штаб.
В истории с быховским заводом роль Генштаба сыграл Указ № 156 от 2006 г. “О мерах государственной поддержки организаций, производящих плодоовощные консервы”. Вернее, даже не сам Указ, а его интерпретация чиновниками разных уровней под свое разумение использования дармовых денег, что и привело к банкротству вполне успешного предприятия. Кстати, параллельно был обанкрочен и Глубокский консервный завод.
Собственно, предприятию для модернизации на тот момент требовалось 2,6 млрд. рублей. Но чиновники и тогдашнее руководство завода, впав в состояние эйфории от возможностей по развитию производства, к 2009 г. построили фактически новый завод стоимостью 56 млрд. рублей.
А далее последовала обкатанная на заводе газетной бумаги в Шклове схема финансирования, когда планируемые средства из инновационного фонда по желанию минских бюрократов превратились в… кредитные ресурсы. Завод обложили непомерной данью в виде ежемесячных платежей по кредитам, но и не позволили ему обанкротится – такое просто невозможно представить, если у истоков идеи стоит Главный.
В Быхове поступили не менее радикально – две трети объема бюджетных средств заменили на кредитные ресурсы и обязали Быховский завод по ним рассчитываться. Финансовые дела, а вместе с ними и динамика оборотных средств, постепенно завели предприятие в состояние банкротства.
Колхоз в нагрузку, как наказание за успешность
Беда, как говорится в народе, не ходит одна. После 2004 г. в Могилевской области стали реализовывать Указы по присоединению к успешным государственным организациям и предприятиям отстающих “колхозов”.
Не миновала участь сия и быховский завод, который вскоре обзавелся сельскохозяйственным филиалом “Мокрянский”. Предприятие убыточное, минимум на 200 000 рублей завод ежегодно оказывал ему помощь, естественно, себе в убыток.
Планируя изначально производить на территории филиала так нужную продукцию, в итоге на заводе признали идею непродуктивной. Но, даже, войдя в состояние банкротства, завод не освободили от сельскохозяйственного ярма.
(продолжение следует)
Фото: h-b.by