Как крепкие хозяйственники десятилетиями пытались спасти Быховский консервный завод, но в итоге довели до банкротства и сплавили его частнику

Попытки государства возродить ОАО “Быховский консервно-овощесушильный завод” длились пятнадцать лет и закончились продажей предприятия частнику.

В Быхове продолжаются разбирательства вокруг банкротства местного консервно-овощесушильного завода. Так, накануне на торгах безуспешно пытались сбыть дебиторскую задолженность бывшего антикризисного управляющего этого предприятия Александра Морозова, который ранее получил срок. Тем временем “дочка” этого умирающего завода, которую в 2023 году выкупил частник, продолжает работать. Рассказываем историю того, как крепкие хозяйственники довели госпредприятие до “смерти”, а теперь лелеют надежды на частника, и на то, что завод сможет удержаться на плаву. 

Коротко о судьбе консервного завода

История консервного завода в Быхове началась в 1929 году, тогда он назывался ацетоновым. Пищевым он стал в 1950-м. В “золотые” времена продукция флагмана белорусской консервной промышленности славилась на весь Советский Союз и уходила с завода вагонами. В 1935 году предприятие было модернизировано, а 1950-м стало пищевым комбинатом. В 1958-м на заводе запустили линию по производству жестяной банки для консервирования. 

После 2006 года на заводе началась модернизация, которая закончилась в 2010-м. Были построены два новых модульных корпуса, установлено современное технологическое оборудование. Производственная мощность предприятия составила 28 миллионов условных банок в год.

В 2009 году предприятие возглавил Сергей Громыко – бывший руководитель могилевского ООО “Газосиликат”. А в 2014-м, когда начали ощущаться острые финансовые проблемы, на предприятие стали засылать антикризисных управляющих.

К примеру, в 2015 году с кризисом на предприятии попытался справиться Александр Морозов, позже его осудили, он получил срок.

В июле 2019 года Могилевский экономический суд принял постановление о санации предприятия. К 2021-му объемы производства консервов сократились почти вдвое по сравнению с пиковыми значениями. Если в 2016 году чистая прибыль составляла 0,729 млн рублей, то к 2018 году она сократилась до 0,122 млн рублей. Долг перед банками вырос на 30 млн рублей к 2018 году.

Постановление об открытии ликвидационного производства было утверждено в декабре 2022-го. Оно было продлено до конца июля 2024 года. 

Тем временем, в 2023-м основные производственные мощности были выкуплены частником. Завод в очередной раз сменил название. Теперь это – ООО “Быховский консервный завод”.

“Сокращения работников не было”. Какая сейчас ситуация на консервном заводе в Быхове

Открытое акционерное общество “Быховский консервно-овощесушильный завод” продолжает ликвидационное производство. Тем временем его “дочка” – “Быховский консервный завод” занимается производством консервов. Причем эта компания работает “под крылом” российской компании «Экспресс-Кубань», основанной в 1999 году. 

С приходом частника ситуация на заводе стала меняться в лучшую сторону. На завод вернулась часть работников, которые уволились при антикризисных управляющих. Зарплата заводчан сейчас в зависимости от квалификации составляет от 700 до 2500 рублей. Может она и выглядит скромно, но с учетом того, что Быховский район является одним из самых слабых в области, а сама Могилевская область – беднейшая в Беларуси, то такой заработок можно считать неплохим.

Частное предприятие, только начав работать, в 2023 году закупило 1000 тонн кабачков, выращенных на полях Быховщины и выпустило первый миллион банок знаменитой кабачковой икры. В том же 2023-м установка новой маринадной линии позволила вплотную заняться томатами.

В этом сезоне на предприятии намерены выпускать зеленый горошек. Как сообщалось, заключаются договора на поставку сырья с быховскими фермерами. Возможно, им удастся вырастить горошек требуемого качества. Не выйдет – горошек поставят с Краснодарщины.

– После того, как завод перешел к частному собственнику, он продолжил работать, рабочие остались в цехах, а увольнялись по своей воле те, кто понял, что сладкая житуха закончилась и украсть что-то у частника будет невозможно. Придется просто работать, – сообщил Олег, сотрудник ООО «Быховский консервный завод”. 

Еще один знаковый момент – принято решение сохранить торговую марку “Хозяин-Барин”, ставшую визитной карточкой предприятия.

– Не скажу, что все у нас теперь распрекрасно. Есть свои проблемы, есть определенные трудности. Но все решается. – рассказал Александр, специалист «Быховского консервного завода” –  Устанавливаем новое оборудование, ежедневно контактируем с головным предприятием, расположенным в Краснодаре. Часть сырья поступает на предприятие оттуда, часть закупаем у фермеров Быховщины. Вопреки прогнозам пессимистов, сокращения работников не было, даже наоборот – на сезон набираем дополнительных работников.

Как “крепкие хозяйственники” довели предприятие до банкротства в погоне за рентабельностью

То, что процесс оздоровления идет полным ходом, ранее подтверждали и государственные средства массовой информации. Так, в бодреньком репортаже «На Быховщине возобновили производство овощной консервной продукции» телеканала «Могилев-4» повествовали в октябре прошлого года, что консервный завод стабильно работает. Причем подача новости была такова, словно государство имеет какое-то отношение к нынешним успехам предприятия. А ведь именно государственная «управленческая» система сделала все для того, что бывший флагман консервной промышленности страны никогда не встал с колен.

– В последнее время, когда завод уже собрались выставить на продажу, торговля дизельным топливом шла прямо с территории предприятия. – рассказал Юрий, работник автотранспортного парка ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» – Раньше этого хоть как-то стеснялись. Впрочем, солярку у нас воровали при всех «антикризисных». Особенно хорошие условия создавались для этого, когда сеяли или убирали горошек на полях филиала «Мокрянский». Работали комбайны и масса прочей техники. Сливай – не хочу…

Речь и идет о филиале “Мокрянский” ОАО “Быховский консервно-овощесушильный завод”. Колхоз присоединили к предприятию в надежде на то, что будет выращено свое сырье. Однако толку от «Мокрянского» было как от козла молока. Без необходимых удобрений и должного ухода горошек вырастал низкого качества. Зато возможностей украсть и то, и это появилось много: здесь завод, тут филиал… Кто и за что отвечает, без стакана и не разберешься.

Необходимости иметь огромный колхоз у завода никогда не было. Сельхозпредприятие обеспечивало потребности завода в зеленом горошке на 25-30 процентов, но очень высокой ценой. Даже когда завод работал с прибылью, “Мокрянский” давал стабильный убыток. В лучшем случае выходили на ноль. Необходимое сырье всегда было проще и дешевле купить на стороне.

Красочной иллюстрацией того, как “хозяйствуют” в “Мокрянском” и сейчас, когда ООО “Быховский консервный завод” и ОАО “Быховский консервно-овощесушильный завод” существуют параллельно, может быть случай со строительством скотомогильника по предписанию главного ветеринарного врача Быховского района. 

Он потребовал от филиала «Мокрянский» ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» оборудовать новый скотомогильник. Руководитель филиала ответил, что строительство скотомогильника на молочно-товарной ферме «Барколабово» будет завершено в январе 2024 года. Однако ничего оборудовано не было. В феврале 2024 года в дело вмешалась прокуратура. Выяснилось, что руководство Быховской райветстанции исполнение предписания не проконтролировало и виновных не наказало. 

Кстати, разные присоединения-отсоединения, выдуманные «крепкими хозяйственниками», доходили до абсурда. В свое время на баланс завода поставили взлетную полосу бывшего аэродрома военно-воздушной базы «Быхов-1» и попытались впарить ее надежному инвестору. Не вышло. Инвесторы отнеслись к предложению индифферентно – покупать дырку от бублика никто не пожелал.

Но вернемся к заводу. Сейчас, госСМИ расхваливают частника, а недавно еще пели хвалебные оды антикризисным управляющим, на которых, собственно говоря, проб ставить было негде. Так, например, журналисты быховской «районки» были убеждены в том, что антикризисный управляющий Александр Морозов знает некую формулу успеха. Как выяснилось, знал. За что и получил 7,5 лет заключения в ИТК усиленного режима.

После Морозова были и другие антикризисные управленцы, но особых успехов у них не было. К слову, в апреле 2009 года предприятие посетил тогдашний премьер-министр Сергей Сидорский, которому еще тогда говорили, что предприятие спасет только приход частного инвестора. 

– У меня создалось впечатление, что весь этот хоровод антикризисных управляющих был вызван вовсе не стремлением что-то исправить. Наверху понимали – завод эти ребята из кризиса не выведут. Может быть, им просто позволяли подзаработать? – задается вопросом Игорь, пенсионер, проработавший на ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» больше тридцати лет. 

Быховский консервно-овощесушильный завод был изначально заточен на продажу своей продукции не машинами, а вагонами. После развала СССР предприятие потеряло как источники поставки сырья, так и рынки сбыта. Решить эти и другие проблемы менеджеры не смогли и стали экспериментировать, бросаясь в крайности. По факту имеем, что имеем: ликвидационное производство “Быховского консервно-овощесушильного завода”. А вот у “Быховского консервного завода” с приходом частника есть надежда на успех.