“Хозяин-Барин” – как спасти уникальное предприятие

Продолжаем наш анализ того, как как смогло разориться крупнейшее и успешное предприятие по консервированию в Беларуси, и что его еще может спасти. Начало разбора читайте здесь.

Первые годы после тотальной реконструкции Быховского консервно-овощесушильного завода в 2006-2009 гг., а фактически – строительства нового завода – предприятие чувствовало себя вполне респектабельно. Однако, в 2013 г. оказалось, что производственная деятельность завода никудышная. Завод, на котором трудилось 228 чел., сработал с убытком в 6 млрд. рублей, кредиторская задолженность составила 136 млрд., из которых на выплаты по бюджетным кредитам и кредитам банка приходилось 70 % от суммы. 

С такими показателями финансово-хозяйственной деятельности прямая дорога в банкроты. Так оно и случилось. А тут еще оказалось, что 86 % рынка в Беларуси консервной плодоовощной продукции, аналогичной выпускаемой быховским предприятием, отдано импорту. Удушение собственного производства чиновниками продолжалось.

На полях завода – мировые рекорды урожайности

Решением экономического суда от 15 января 2015 г. в отношении предприятия введена санация и разработан план ее проведения с назначением антикризисного управляющего. Естественно, на заводе не сидели сложа руки. В санационный период была разработана и внедрена система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ISO 9001 – 2015. На полях завода ставились мировые рекорды по урожайности зеленого горошка, консервы получали высшую оценку у потребителя и правительства в виде присвоения оригинального приза “Народная марка”. Даже купленные 2 комбайна для уборки зеленого горошка ЕРД 530 стоимостью в 1 млн. долларов США каждый, приносили доход в бюджет завода. 

Еще в 2020 г. все было относительно хорошо, хотя завод неожиданно потерял свои позиции на рынке госзакупок. Тем не менее, прибыль от реализации увеличилась за год в 9 раз и составила более 2 млн. рублей, экспорт вырос в 2,5 раза.

Однако, в следующем году ситуация резко изменилась в худшую сторону – не выполняли ни инвестиционную, ни производственную программы. У кредиторов терпение лопнуло и в июле 2021 г. было принято решение о продаже ОАО “Быховский КОСЗ” и филиала “Мокрянский” двумя лотами.

При этом создавалось впечатление, что местные чиновники самоустранились от проблем завода. За санационный период сменилось 5 антикризисных управляющих, один из них даже попал под уголовное преследование. Увы, качество управления желает лучшего исполнения, а периодические всплески производственной активности так и не перешли в ранг системных. И рациональные предложения по выводу из 8-летнего финансового пике завода продуцируются тоже не в его кабинетах.

Выход есть всегда

Спасти завод должен тот, кто его вогнал в состояние катастрофически большой кредиторской задолженности и спасение должно прийти со стороны государства. Еще 2 октября 2018 г. издан Указ № 399 “О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций”, который предусматривает отсрочку исполнения договорных обязательств до 20 лет. 

Почему бы не попытаться войти в действие этого Указа? И ни в коем случае не прерывать хозяйственную деятельность – сегодня на заводе работают более 300 человек. Хотя ликвидационное производство открыто по 30.06.2023 г. с общей суммой долгов в 11,4 млн. рублей, экономический суд Могилевской области вправе разрешить предприятию заниматься производственной деятельностью – завод ведь работает. 

И еще, не забываем, что Быховский завод является открытым акционерным обществом и формально может питать надежду на реализацию своих акций – чудеса ведь иногда случаются.

Фото из открытых источников.